5 ting, der styrer politiske kampagner, lærte mig om at være en administrerende direktør

Fra Donald Trump til Kevin O'Leary har iværksættere gået ind i politikens verden været i fokus. Og det har givet anledning til en diskussion om, hvorvidt CEO'er overgår til succesrige politiske ledere.

Min rejse er det modsatte: Jeg gik fra politik til administrerende direktør.

I 2004 begyndte jeg college som en politisk videnskabelig leder ved University of South Florida. I løbet af mit freshman år kampede jeg for Working America. Da kontoret blev lukket efter valget i november, flyttede jeg videre til Clean Water Action.

Da mit andet semester rullede rundt i januar, blev jeg tilbudt en forfremmelse og en mulighed for at arbejde på en parkbondekampagne. I Texas.

Mine forældre var ikke begejstrede for at jeg opgav min stipendium og droppe ud af skolen. Men jeg tog jobbet og arbejdede senere på forskellige kampagner i en række roller i de kommende flere år. Og ved du hvad? At arbejde på kampagner lærte mig en masse om at drive et firma.

Her er fem ting, jeg lærte at arbejde med politiske kampagner:

1. Sådan sælges

Som field canvasser var mit job at gå dør til dør for at uddanne folk på problemerne og kræve donationer. Jeg havde en daglig kvote at ramme, så jeg måtte være direkte, når jeg bad om penge.

Da døren åbnede, havde jeg omkring et vindue på to minutter for at gøre en personlig forbindelse med nogen. Som en genert, indadvendt ung fyr var jeg bange for at tale for at fuldføre fremmede.

Den dårlige del: Jeg skulle tale med 40-60 personer om dagen. Den gode del: Jeg skal tale med 40-60 personer om dagen. Jeg fik chancen for at blive bedre hver gang.

Hvis jeg havde en akavet udveksling, kunne jeg tilpasse min tilgang til den næste person, der svarede på døren. Jeg lærte at overvinde min nervøsitet og rystende knæ ved at stole på min sans for humor - det er et afvæbningsværktøj, men det hjalp mig slappe af også! Plus, når jeg fik nogen til at klynge, vidste jeg, at jeg havde købt mig endnu 30 sekunder.

Jeg blev bedre til at læse folk, relaterede til dem og reframing min spørge. Jeg antog også støtte - at personen på den anden side af døren allerede brydde sig om problemerne og ønskede at hjælpe.

Det er aldrig nemt at spørge folk om penge. Men mange års efterbehandling bidrog til at skabe min tillid, når jeg solgte i dag.

2. Hvordan man opbygger en virksomhed

På kampagnesporet var jeg aldrig på samme sted for længe. Arbejdet med den overkommelige omsorgslov i 2009, for eksempel begyndte jeg i Ohio, ledede ned til Virginia i et par uger og kørte derefter til Louisiana. Min tidsplan hænger sammen med kampagnens behov og ændres i overensstemmelse hermed.

Med hvert skridt til en ny by kom et nyt kontor. Da jeg blev en feltdirektør, skulle jeg gøre alt fra at oprette et kontorlokale til at ansætte personale til at navigere arbejdsmarkedslovgivning, der varierede fra stat til stat. Det var meget arbejde på kort tid - og et kontor kan kun vare et par måneder!

Jeg indså det ikke på det tidspunkt, men jeg byggede mini-startups. Montering og skalering af et hold hurtigt? Disse færdigheder kom til nytte, da jeg grundlagde min egen virksomhed og måtte budgettere for et kontor, bygge et hold, laver løn og administrere fordele som en scrappy iværksætter.

3. Sådan Leje

Der er et uendeligt behov for canvassers i løbet af kampagnesæsonen. Jeg vil rutinemæssigt placere annoncer på Craigslist, i aviser og på jobwebsites. Jeg ville oprette interviews for omkring halvdelen af ​​respondenterne; derfra vil 50-60% faktisk vise sig. Efter seks år havde jeg udført en masse af interviews.

I løbet af denne tid lærte jeg virkelig, hvad jeg skulle kigge efter, og hvilke spørgsmål var vigtige at spørge. Da disse interviews var fem til 10 minutter lange, var jeg nødt til hurtigt at vurdere, om nogen var en god pasform. To ting jeg søgte var holdning og evnen til at lære nye færdigheder. Og i dag er de stadig de første ting, jeg leder efter i kandidater på The Penny Hoarder.

4. Sådan gør du Tryk

Jeg lavede min tv-nyheds debut på et arrangement for Working America i Shreveport, Louisiana, i 2009. Vi organiserede en begivenhed på et bus depot med hundredvis af mennesker. Canvassers klædte sig ligesom læger til at formidle information om ACA og bede folk om at skrive breve til da-Sen. Mary Landrieu.

Arrangementet fik national opmærksomhed. Som arrangør var det mit job - om jeg ville have det eller ej - at tale med pressen.

Jeg gav mit første citat på kameraet i løbet af denne kampagne. Jeg var det samme indadvendte barn, men fordi jeg var lidenskabelig over arbejdet, kunne jeg skubbe det til siden.

Jeg fortsætter med at gøre mediepletter som administrerende direktør. Disse tidligere tv-nyhedssegmenter hjalp mig med at blive komfortable foran et kamera og levere en fordøjelig besked på kort tid.

5. Sådan forbliver ro under tryk

På grund af timelønnen og de atypiske timer har tendensarbejdere tendens til at tiltrække universitetsstuderende. Som direktør havde jeg min retfærdige andel af forventede problemer, som folk viser sig sent eller slet ikke. Jeg har også oplevet ikke-så-gennemsnitlige problemer, som naboer, der ringer politiet på mit hold, eller canvassers bliver syge, bidt af en hund eller ramt af en bil. Jeg var garanteret at behandle en slags situation hver nat.

Det er nemt at blive overvældet, når du er chef. Men efter et stykke tid begyndte jeg at udvikle en tankegang om "Jeg har behandlet værre før." Det har været en nyttig påmindelse, da jeg skalaer min forretning.(Og heldigvis er ingen på mit hold blevet ramt af en bil siden.)

Kyle Taylor er grundlægger og administrerende direktør for The Penny Hoarder, en af ​​de største private finanswebsites med 19 millioner plus månedlige læsere. I 2016, den Inc. 5000 rangerede The Penny Hoarder den 32. hurtigst voksende private virksomhed og nr. 1 hurtigst voksende medievirksomhed i USA. Du kan læse hans seneste artikel her: "Her er præcis hvad vi gjorde for at forbedre vores SEO i 2016 ... og udover.”