Formålet med dit drømmejob? Her er hvordan et informativt interview kan hjælpe

Hvis du nogensinde har snakket med en karriererådgiver eller Googled "Sådan finder du et job", har du sikkert fået besked om at komme ud og lave nogle informative interviews.

Og hvis du er noget som mig, har du straks cringed på forslaget.

Så hvad er et informativt interview? I bund og grund, det er et kort møde med en person, der allerede er veletableret på deres område.

Ved at komme sammen med personen har du en chance for at vælge deres hjerne om at bryde ind i branchen, planlægge næste skridt i din karriere og forstå fremtidens fremtid.

"Personen i feltet kan give dig den" indvendige scoop "om, hvad feltet virkelig er, og give nyttige insider tips du måske ikke ellers får," siger Katharine Brooks, administrerende direktør for kontor for personlig og karriereudvikling i Wake Forest Universitet og forfatter til "You Majored in What? Kortlægge din vej fra kaos til karriere. "

Mens informative interviews er gode for yngre arbejdere frisk ud af skolen, de kan også være nyttige, hvis du er skiftende karrierer eller overskriften i en anden faglig retning.

Ligesom de fleste former for netværk kan informative interviews være skræmmende. Måske ved du ikke, hvad du skal spørge om. Eller du frygter at bede om andres tid eller komme på tværs som falsk eller selvinteresseret.

Uanset din tøven er informative interviews effektive. Nogle undersøgelser finder, at en ud af 12 informative interviews resulterer i et jobtilbud.

Hvis det er tilfældet, skal du tilmelde mig.

Så hvordan bestemmer du hvem du skal spørge? Hvad er hemmelighederne til at oprette et interview? Og hvad spørger du, når du er i rummet? Det er det, vi skal finde ud af.

Trin 1: Finde en god pasform

Så du vil lave et informativt interview. Hvad nu?

Du skal finde nogen til at interviewe. Og hvis den anden ikke passer godt, spilder du deres tid og din.

Sørg for, at den person, du spørger, er i stand til at besvare spørgsmål, du rent faktisk har om feltet. Du skal ikke bare oprette interviews for at få dem. Dette er en sikker vej til at lave et dårligt indtryk uden faktisk at få nogen nyttige oplysninger.

Du har mest held og lykke til folk, du har forbindelser med, selvom det er et par trin fjernet. Tænk: din tante nabo, der arbejder i dit felt eller din professor's kollegium værelseskammerat.

Folk er generelt glade for at lave introduktioner. Du kan også overveje at sætte ordet ud på Facebook eller spørge familiemedlem med et stort netværk for at se, om nogen kender nogen, der har forbindelse til dit felt.

Når du søger folk ud, kan du også have mere succes med at spørge folk på mellemniveau, i stedet for at gå direkte til toppen.

For eksempel er du mere tilbøjelige til at tage tid med marketingchefen end administrerende direktør. Og marketing manager har formentlig nyere erfaring med den type job, du forsøger at lære mere om.

LinkedIn kan også være nyttigt med at vise, hvem der har forbindelse til dig og hvordan. Hvert selskabs side viser dine forbindelser til medarbejdere i virksomheden. Hvis du opdager en forbindelse, skal du overveje at sende en note til personen i dit netværk, og spørg, om de ville føle sig godt tilpas med at introducere dig.

Trin 2: Anmoder om interviewet

Mange mennesker er mere end villige til at mødes med en ny til feltet. Men de mennesker, du vil interviewe, er også sandsynligvis blandt de travleste.

Så du er nødt til at gøre din anmodning koncis og forklare hvorfor du vil tale med den pågældende person specifikt.

Er du interesseret i deres ekspertiseområde? Har du læst (og nyd) noget, de offentliggjorde? Gør deres karriereforløb dig?

Skræddersy din indledende email til hver modtager. Hvis du kopierer og indsætter den samme note til flere personer, gør du det forkert. Start med en solid prøve e-mail og juster den derfra.

Du bør tilbyde at imødekomme den højtstående persons tidsplan. Generelt er et kort kaffe møde et godt tilbud (og du bør planlægge at betale). Eller de kan bede dig om at falde ved deres kontor.

Du kan få et svar i overensstemmelse med, "Desværre har jeg ikke tid i min tidsplan til at mødes personligt. Jeg er dog glad for at besvare et par spørgsmål via email. "

Hvad nu? For det første, spøg dem ikke.

Send over et par gennemtænkte spørgsmål, der vil hjælpe dig med at få de oplysninger, du leder efter. Hvis du aldrig svarer, vil det være klart, at du ikke rent faktisk var interesseret i at lære af dem, og det kunne skade forbindelsen.

Trin 3: Beslutning om dine spørgsmål

Så hvad skal du spørge om? Du finder det bedre ud, fordi onus er på dig for at styre samtalen.

Vis ikke op og forventer, at den mest senior person skal bære mødet.

"Efter at have været interviewet en tid eller to selv, kan jeg fortælle dig det mest frustrerende aspekt af disse møder er en uforberedt interviewer," siger The Muses Jennifer Winter.

Her er et par spørgsmål, du kan inkludere:

• Hvad ser en typisk dag på arbejde ud?

• Hvad er den hårdeste del af dit job?

• Hvad er dit yndlingsaspekt af dit job?

• Hvordan er dit job hos dette firma anderledes end hvad du gjorde i dit sidste firma?

• Hvor går feltet som helhed?

• Hvad tror du, job vil se ud om 10 år?

Du kan finde lister over eksamensspørgsmål på tværs af internettet, men vær sikker på at du viser op med spørgsmål, du rent faktisk vil have besvaret. Rediger dine spørgsmål baseret på dine egne vidensforskelle og ting, du er bekymret over, samt færdigheder, du måske vil udvikle.

Trin 4: Gå til mødet

Okay, det er mødetid. Behandle det som et formelt interview - klæd passende, ankomme lidt tidligt og udfør dig professionelt. Men nær ikke dette møde, der har til hensigt at lande et jobtilbud.

Ja, informative interviews kan føre til senere jobtilbud. Men det er for den mere senior person at tilskynde (og det sker normalt ned ad vejen).

"Hvis du får et informativt interview, skal du under ingen omstændigheder bruge det til at tonehøje personen ved at ansætte dig," siger ledelseskonsulent Alison Green. "Misforståelse af dine grunde til at møde med nogen er ikke en god måde at få et job på,"

Dit møde vil ikke være produktivt for nogen af ​​jer, hvis personen føler, at du er der for at søge job, snarere end at søge information.

Spørg dine spørgsmål reelt. Lyt, tag noter og spørg opfølgnings spørgsmål. Husk at lede konversationen, men juster din tilgang baseret på den anden person.

Hvis de synes særdeles stædige om vigtigheden af ​​et aspekt af marken, spørg mere om det. Hvis de hævder dine mere abstrakte spørgsmål eller synes at være forbløffet over, hvordan man svarer, skal man holde fast i mere konkrete, daglige forespørgsler.

Trin 5: Indpakning

Efterhånden som din tid bliver kort, pakker du tingene op i tide.

"Overfyld ikke din velkommen", siger New York Times karrierekolonist Marci Alboher. "Det er altid bedre at signalere mødet slutter og lad den anden person sige, at han eller hun er åben for at fortsætte diskussionen."

Du vil vise, at du værdsætter personens tid. Hold det kort, og tak dem for at tale med dig.

Send en tak email efter interviewet. Vær specifik på de oplysninger, du omfattede, og gentag din takknemlighed for deres råd.

Igen skal du ikke bede om et job. Hvis personen har en mulighed i fremtiden, ved de, at du er interesseret.

Nu tror du måske, at det er slutningen. Men hold øje åbne for muligheder for at forbinde med personen i fremtiden.

Se efter artikler relateret til deres interessepunkter, som du kan lejlighedsvis e-maile dem. Medtag en kort notat om, hvorfor artiklen kan være af interesse. Når du deltager i branchens arrangementer, skal du skimme gæstelisten på forhånd for at se, hvem du måske ved og vil forbinde med.

Hvis alt dette lyder som netværk, er det fordi det er. Men for mig er netværk ikke så dårligt, når du reframe det som at skabe og pleje professionelle venskaber.

Din tur: Har du nogensinde oprettet et informativt interview?

Lyndsee Simpson er en redaktør og forfatter, der bor i Washington, D.C.