Forretning

Wall Street Axing Founders: Er det virkelig noget?

Wall Street Axing Founders: Er det virkelig noget?

Ingen bekymrer sig mere om en virksomhed end den person, der startede det. Stolte grundlæggere ser deres virksomheder slå nye udfordringer, rammer nye indtægtsmål, og hvis de er heldige, gør mange af de tidlige troende utroligt velhavende.

Men lige så stort som at have en grundlægger i en C-suite kan være, nogle grundlæggere overstay deres velkommen.

I år har det bestemt ikke været årets levetid forretningsmand. Micheal Dell kæmper for en proxy kamp for kontrol af Dell (DELL). George Zimmer of Men's Warehouse (MW) blev for nylig kastet ud af sin formand (og talsmand) stilling efter feuding med andre direktører og ledere om hvor man skal tage selskabet.

Selv Best Buy's (BBY) Richard Schulze kæmpede for kontrol med sin elektroniske detailhandelskæmpe, for kun at hævde den ubetydelige titel "Chairman Emeritus". Wall Street sender et stort rod til langvarige ledere: det er på tide at rense huset.

Hvad grundlæggere skal tilbyde

Virksomhedsledere er målet om masser af bekymring over deres lønninger og om de virkelig bryr sig om de virksomheder, de fører. Når alt kommer til alt, hvor meget kan du virkelig bekymre dig om dit job, hvis sidste års løn kunne betale for pensionering ti gange over?

Stiftere får generelt et pas; deres virksomhed var engang 100% deres, trods alt. Det er knyttet til deres navn og deres billede, fordi det er deres levende, åndedrættet genoptage.

Nogle langvarige iværksættere var utroligt gode til deres virksomheder, selv efter at de var offentlige. Steve Jobs vil blive husket som en fremragende forretningsmand og marketingmedarbejder, på trods af at han aldrig var den bedste fyr på værelset. Bill Gates var også stor. Begge virksomheder udviste sig til sidst under deres ledelse, selvom de begge var udsat for uslebne patches.

Men så er der en anden gruppe: Folk der kan starte et firma, men kan ikke holde offentlige aktionærer glade. Jerry Yang kommer til at tænke som grundlægger og administrerende direktør, der ikke kunne holde på Wall Streets gode side, da han nægtede at sælge sin baby, Yahoo.com, til Microsoft for en utrolig $ 31 pr. Aktie. Groupon-aktionærerne kunne ikke have været lykkeligere at sende Andrew Mason-pakning efter manglende efter-IPO-præstationer.

Gør kaster en grundlægger virkelig en forskel? Apple gjorde ikke rigtig meget, før Jobs kom tilbage, men Yahoo-aktionærer har sendt aktier, der flyver efter Yang forlod. Og Groupons tidligere CEO Andrew Mason så aktiekursen stige 10% den dag, hvor han trådte ud.

En blandet taske med præstation

Det er ikke overraskende, at resultaterne efter at have sparket et grundlægger af et firma blandes. I takt med at der er tilstrækkeligt tryk til at sende nogen ud af døren, er problemerne sædvanligvis ret offentlige og ret oplagte.

Dell vil for eksempel i det væsentlige stjæle sit navnebordscomputer med et lowball-bud. Ikke underligt, hvorfor Carl Icahn ikke har noget imod at se ham gå.

Yang of Yahoo nægtede overtagelsen af ​​en levetid, da han afviste Microsofts bud på aktionærernes skæbne. Alle husker den fiasko.

Bare fra disse anekdoter ser det ud til, at det bedste tidspunkt at kaste en grundlægger er, når de er for grådige med økonomien. Dell ønsker at gå privat ved hjælp af hans virksomheds penge. Yang ønskede at holde fast på sin baby, selv om det gjorde aktionærer fattigere. Andrew Mason ønskede at fortsætte som en drikker af en administrerende direktør, selvom han dumpede meget af sin andel i selskabet, da Groupon blev offentlig.

Måske kan det være bedre at fokusere på agenturets omkostninger i stedet for, om en leder er en grundlægger eller ej. Så længe folkene i toppen har et meget stort økonomisk incitament til at træffe gode beslutninger (ideelt fordi de ejer en stor del af virksomheden), er risikoen for katastrofe dæmpet.

Ser tilbage, er Steve Jobs og Bill Gates de to mest succesrige grundlæggere diskuteret ovenfor, og de havde de mest betydningsfulde indsatser i deres virksomheder på det tidspunkt, de forlod. Andrew Mason var en af ​​de dårligste resultater, og han havde meget lidt økonomisk interesse i Groupon, da hans opsigelsesbrev ramte ledningerne.

Fødevarer til eftertanke: det forekommer det Mindst etablerede grundlæggere er de første til at flyde.

Hvad er dine tanker om grundlægger lederskab, grundlægger ejerskab, og den nylige skifer af grundlægger afganger?

Post Din Kommentar