Hvorfor Bosses ikke kan lide arbejde Fleksibilitet og hvordan man ændrer deres tanker

Her på The Penny Hoarder er jeg utroligt taknemmelig over at have en masse arbejdsmæssig fleksibilitet.

Vi har lov til at arbejde eksternt en gang om ugen, og selv på de dage, vi er på kontoret, er der ingen indsats ind og ud for at registrere hvert minut vi er der.

Vi skriver også ofte om fleksibilitet i arbejdet - om det er jonglering flere gigs, at arbejde hjemmefra eller logge timer fra et køligt samarbejdsområde.

En af de største fordele ved fleksibilitet i arbejdet er, at det hjælper arbejdstagere med at skabe situationer, hvor de kan være mest produktive og leve deres bedste liv, mens de tjener.

Men mange arbejdsgivere kæmper stadig med ideen om fleksibilitet i arbejdet, fordi den adskiller sig fra traditionelle arbejdspladspraksis.

17. oktober markeret National Flex Day, en tid til at reflektere over, hvad det betyder at have fleksible arbejdsarrangementer. 1 million for arbejde fleksibilitet, et nationalt initiativ til støtte for fleksibelt arbejde, der var vært for et online-panel, hvor fagfolk talte om den nuværende situation og fremtidens udsigter for flex arbejde.

Den ændrede tilstand af fleksibelt arbejde

Brigid Schulte, direktør for Better Life Lab og The Good Life Initiative i New America, sagde at i 1990'erne og begyndelsen af ​​2000'erne blev fleksibilitet set som en bolig for kvinder, mødre og omsorgspersoner - et synspunkt, der stadig eksisterer i dag.

"Det har ført til en ægte følelse af stigma omkring fleksibilitet - at mindre arbejdere vil tage det, eller at en eller anden måde fleksibilitet betyder mindre arbejde eller at du er mindre engageret," sagde hun.

Heldigvis, tidevandet skifter, mens andre begynder at forbyde fleksible arbejdsmuligheder.

"Millennials - både mænd og kvinder - siger at de vil have fulde, meningsfulde liv og fulde, meningsfulde karriere og være stædige over at få dem," sagde Schulte.

En anden panelist, Andy Cuneo, senior kommunikationschef hos Polycom, talte også om effekten af ​​årtusinderne på arbejdspladsens fleksibilitet.

"De er dem, der skal diktere, hvordan vores teknologi skal bruges på arbejdspladsen," sagde han. "De skal være dem, der virkelig skal forme den måde, som arbejdspladsen ser ud."

Cuneo sagde fremskridt inden for teknologi, der hjælper folk med at kommunikere og samarbejde, vil øge fleksibiliteten i arbejdet og støtte en mere mobil arbejdsstyrke.

Han sagde, at Polycom gjorde en undersøgelse tidligere i år og fandt det 83% af årtusinderne bruger video-samarbejde til at holde kontakten med en kollega, og at 72% har en balance mellem arbejde og liv på forskellige steder.

Udfordringerne i fleksibelt arbejde

En af de bekymringer, som nogle arbejdsgivere har med flex arbejde, er den misforståelse, at untethering medarbejdere fra deres skriveborde kunne resultere i lavere produktivitet.

Det er ret det modsatte, bemærkede Schulte.

"Der har været studier, der i visse tilfælde har vist - helt sikkert i USA - det hvis du har en formel fleksibel tidsplan eller endog en uformel fleksibilitet under radaren, har den tendens til at føre til længere arbejdstid," hun sagde.

Arbejdere er nogle gange udfordret med ikke at vide, hvornår de skal sætte et stoppested for sig selv, sagde Schulte.

"Ja, fleksibilitet er vidunderlig, men det har et reelt potentiale til at føre til arbejde krybe" hun sagde.

En anden panelist, Sara Sutton Fell, grundlægger og administrerende direktør for FlexJobs, siger, at mange medarbejdere allerede sætter i form af fjernbetjening - kontrollerer e-mails inden seng eller arbejder hjemme i weekenden - hvilket generelt ikke er anerkendt.

En anden udfordring med flex arbejde er, at det kan se helt anderledes ud til forskellige arbejdstagere.

"For eksempel har vi endnu ikke opdaget en måde, hvor en sygeplejerske fra krisesituationer kunne arbejde hjemmefra," skødte paneldeltager Ian Reynolds, direktør for WorkLife og fællesskabsprogrammer på Office of Work, Life and Engagement på Johns Hopkins University and Health System .

I så fald kan fleksibilitet implementeres, når det kommer til tidsplaner, sagde han. Der er ikke en måde at nærme sig flex arbejde på.

Hvad vil gøre fleksibilitet mere tilgængelig for arbejdstagere?

Paneldeltagere var enige om, at måling af effekten af ​​flex arbejde er vigtig fremadrettet.

"Jo mere vi har statistikker ... der hjælper med at gøre sagen," sagde Schulte.

Sutton Fell sagde, at FlexJobs og WorldatWork gennemførte en undersøgelse for et par år siden, hvor de interviewede 350 store nordamerikanske virksomheder. De fandt det mens Ca. 80% tilbød en form for fleksibilitet i arbejdet, kun 3% spores afkastet på investeringen.

"Det fremhæver et enormt problem med, hvorfor arbejdsgivere ikke mere fleksibelt arbejder fleksibilitet, givet alle de fordele, der er blevet talt om," sagde Sutton Fell.

At have konkrete data til støtte for påstanden om, at flex arbejde er godt for erhvervslivet kunne mindske arbejdsgiverens tøven om at gøre fleksible arbejdsmuligheder tilgængelige.

Lovgivning kan også være en måde at skabe større forandringer på.

Reynolds minder om, hvordan den føderale regering ændrede Fair Labor Standards Act i 2010 for at kræve, at arbejdsgiverne giver break time og plads til lakende kvinder til at udtrykke mælk, hvilket førte til Johns Hopkins at etablere over 25 mors værelser på deres campus.

"Der var en reel impuls for at gøre dette program til en succes - og det var loven," sagde han. "Vi har brug for noget sådan for flex."

Sutton Fell aftalt.

"Vi har brug for mere lovgivning når det gælder fjernt arbejde og fleksibilitet og for freelanceøkonomien," sagde hun. "Det vil hjælpe med at adressere [disse] fremtidige ændringer i arbejdspladsen, der sker."

Nicole Dow er en personaleforfatter på The Penny Hoarder.