Farerne ved at være en ideemand med forretningsidéer

Så længe jeg kan huske, er jeg blevet mærket som en ide mand. Jeg er fremragende til at skabe teoretiske ordninger og foreslå store løsninger på problemer. I en gruppeindstilling er jeg som regel den, der smider ideer og måder at løse et problem på. Jeg har en notebook af forretningsidéer, som jeg bærer rundt med mig, og mine venner bliver nok sultne af at høre mig gå over på min næste "store opfindelse".

Problemet med dette er, at jeg aldrig følger igennem!

Vi har brug for ide mænd (og kvinder selvfølgelig) for at hjælpe med at drive innovation, og skubbe grænserne for hvad der er muligt inden for business, teknologi og videnskab. Imidlertid er ideer gode på papir, men vi vil ikke komme overalt, medmindre vi også har folk, der er villige til at dykke ind i disse ideer og gøre dem til virkelighed.

Idé til virkelighed

College er et godt eksempel på dette fænomen. Mange professorer bliver ofte spurgt, hvad deres lære har at gøre med det virkelige liv. Jeg husker levende i at sidde i en matematik klasse - eller en geologi klasse - og høre en elev spørg det frygtede spørgsmål: "Hvordan vil vi bruge dette i det virkelige liv?" Overgang af hovedkundskaber og ideer til praktisk virkelighed kan være svært.

Men din succes afhænger af din evne til at gøre netop det!

Hvis du har en drøm om at eje din egen virksomhed en dag, kan du være som mig med en notesbog fyldt med dine seneste forretningsidéer. Du kan endda få en forretningsplan skitseret i din notesbog og har en fungerende ide om, hvordan du starter din virksomhed. Men at få din virksomhed fra en ide på papir til en enhed, der rent faktisk tjener penge, tager meget mere end en god ide.

Den sværeste del af at tage en ide og gøre det til en forretning, går ud over dig selv. Når du først er klar over, at du sandsynligvis ikke har den mest kreative idé i verden, kan du begynde at se på din forretningsmodel gennem forbrugernes linse. Dine kunder er dem der vil drive din virksomhed, så er det ikke fornuftigt at opbygge en virksomhed, der passer til deres ønsker og behov, snarere end din egen?

Idéer er gode redskaber til brainstorming og for køreskift. Men ideer skal også evalueres, ændres, redigeres og formes til planer for rent faktisk at gøre noget værd.

Idé Quagmire

Den anden fare for at være en ideemand er, at konstant at skabe nye ideer, forhindrer dig i at se en idé gennem hele tiden. Du vil sidde fast i mudderet af dit konstant skiftende fokus og lidenskab og miste synet af målet.

Dette er en af ​​grundene til, at mine venner er forfulde af at høre mig, lægge min nyeste opfindelse eller brilliant idé ud. De ved, at i næste uge vil jeg komme tilbage med en anden, og de vil høre den samme lidenskab og glæde, men intet nogensinde bliver gjort.

Jeg trives af ideer, men jeg ser sjældent disse ideer igennem til færdiggørelse, hvilket får mig ingen steder. Faktisk, hvis jeg faktisk tager initiativ til at gennemføre en ide, bliver jeg altid sidetracked med en ny ide midt i implementeringsprocessen. Det er derfor, jeg suger på blogging. Jeg kan ikke holde en blog levende nok nok til at gøre det interessant. Jeg kan ikke holde en blog fokuseret på et enkelt emne, og ingen vil lytte til en klinisk idémands ravinger.

Ideer uden gennemførelse er værdiløse.

Løsningen

Den bedste løsning på dette problem er at omslutte dig selv med mennesker, som begge vil være meget ærlige over for dig, og som er fremragende til at implementere ideer.

Hvis du planlægger at starte en virksomhed, så skal du medtage personer, der er fremragende med detaljer. Hvis du for eksempel planlægger at være en administrerende direktør, skal du muligvis ansætte et overordnet teknologisk kontor og en direktør for operationer for at sikre, at ting faktisk bliver gjort. Disse personer vil holde dig ærlig og sørge for, at du bliver fokuseret.

Omkring dig selv med disse typer mennesker i din karriere vil også sikre, at projekterne bliver afsluttet. At kende dine styrker og svagheder i disse områder vil spille en afgørende rolle i din succes i din karriere.

Hvem omgiver du dig selv med?