Sådan sætter du økonomiske mål for din lille virksomhed

Ikke engang de mindste små virksomheder kan trives uden at sætte realistiske økonomiske mål. Et sæt finansielle mål er som et virksomheds køreplan, der altid giver en referenceramme for, hvor virksomheden er og ser ud til at gå. Det gør det muligt for virksomhedsejere at sætte hver dags handlinger i kontekst og træffe beslutninger i overensstemmelse med en bred vision. Hvis du har besluttet at starte en lille virksomhed, er der ingen bedre tid end nu at starte den økonomiske målsætningsproces. Desværre skræmmer den tilsyneladende vanskelighed ved små virksomheders regnskaber mange iværksættere væk fra at gøre et rigtigt, grundigt arbejde med dette.

Følgende er nogle praktiske trin, der vil demystificere processen.

Allot Regular Time til at indstille og justere dine mål

(Zoutedrop)

På trods af den indlysende betydning af økonomisk målindstilling til små virksomheder succes, er det let at forsømme for andre tilsyneladende mere "presserende" opgaver. At få et nyt produkt ud af døren, at underskrive en stor kunde eller at eliminere virksomhedsaffald kan hurtigt have forrang over vidtrækkende finansielle mål. Derfor er det afgørende, at virksomhedsejere tillader specifikke, regelmæssige tider at sætte nye finansielle mål og gennemgå fremskridt på eksisterende. Ligesom enhver anden forretningsopgave er det sandsynligt, at den finansielle målindstilling ikke bliver færdig uden en fast dato for afslutning. Det behøver heller ikke at være et særligt kompliceret system. Noget så simpelt som at acceptere at bedømme virksomhedens økonomi hver mandag i to timer, er måske, at alle dine små virksomheder skal have og holde sig på sporet.

Sæt S.M.A.R.T Mål

(Jurvetson)

Når det er sagt, er det ikke nok at bare bruge regelmæssig tid at sidde og teoretisere om finansielle mål. For at virkelig få mest muligt ud af øvelsen, stræber du efter at sætte S.M.A.R.T mål i stedet. Som Goal-Setting-Guide.com forklarer, er SMART en akronym for "specifik, målelig, opnåelig, realistisk og rettidig." Ved hjælp af dette kriterium bliver det hurtigt klart, at vage mål som "at tjene mange penge" er helt utilstrækkelige . Det samme gælder for fjerntliggende mål som "begynder at udbyde udbytte ved næste sommer." Disse typer af mål er uhensigtsmæssige, fordi de udtrykker det, som du håber vil ske uden at specificere i detaljer hvordan det vil ske.

Et S.M.A.R.T mål kan i praksis være noget som "fordoble vores salg i begyndelsen af ​​tredje kvartal ved hjælp af ugentlige split-testing af annoncekopiering og forbedring af vores opfølgningssekvens."

Kontakt dine numre

(Horia Varlan)

S.M.A.R.T målindstilling kræver, at dine faktiske tal (i stedet for fremtidige, håbede om "drømmescenarier") bruges som udgangspunkt. Du skal acceptere den nuværende virkelighed i din lille virksomhed som skildret af dit pengestrømme, resultatopgørelsen og balancen. Hvis du er ny til erhvervslivet (eller har været forsømt virksomhedens økonomi indtil nu), kan disse dokumenter være uvant. Ikke desto mindre er de kritisk vigtige og grundlæggende for små forretningsmålindstillinger. MoneyInstructor.com tilbyder en resultatopgørelse, mens AccountingCoach.com giver en stikprøvebalance.

Sammenlign dig selv økonomisk til konkurrenter

(Stopnlook)

Selv om det kan være umuligt at vide præcis, hvordan konkurrenterne gør det økonomisk, er det generelt almindeligt kendt, hvad overskudsgraden, arbejdskraft og produktionsomkostninger i de fleste virksomheder er. Dette skal også indarbejdes i målindstillingsprocessen. Kig ikke på din virksomhed som om den eksisterer i et vakuum. Det kan være uhyggeligt at lære, at konkurrenterne i øjeblikket er mere rentable, men det er også en mulighed for at reflektere over hvorfor og hvordan de kom til det punkt - og hvordan man kan også.

Opret handlingsplaner

(Topgold)

I overensstemmelse med S.M.A.R.T målfilosofien er det nødvendigt at oprette specifikke, detaljerede handlingsplaner for, hvordan alle mål nås. Når et mål er indstillet, skal du straks fortsætte med at afgrænse de nødvendige opgaver. Hvis der skal skrives en ny reklamekopi, skal den, hvem der er ansvarlig, være opmærksom på dette og fastsætte en frist for afslutning. Hvis kundesupport er en flaskehals, skal du bestemme, hvad der skal ændres, hvem der skal udføre hovedparten af ​​arbejdet og når det skal gøres. Lad være med at bare sætte målet. Følg altid igennem.

Dokument fremskridt

(jen rab)

Når handlingsplanen er på plads, dokumentere alle de fremskridt, der er gjort med gennemførelsen af ​​den. Opgave regneark fungerer ofte godt i denne henseende. Du skal blot oprette et delt regneark i Google Dokumenter eller en lignende tjeneste med følgende overskrifter:

• Opgave
• Dato indsendt
• Ansvar
• Dato forfalden
• Færdig?
• Kommentarer

Insistere på, at alle, der har en rolle at spille i at udføre virksomhedens finansielle planer, bruger dette regneark til at registrere, hvad de laver. På den måde kan alle få en læsning på fremskridt ved at kigge på et bestemt sted.

Må ikke blive komfortabel

(Jnyemb)

Endelig er der meget at sige for ikke at vokse selvtilfreds over den finansielle målindstilling. Der er en tendens i nye virksomheder til at blive fortrolig med status quo, når en vis grad af økonomisk succes er nået. Måske skifter firmaet et sundt overskud, udbetaler flotte lønninger til ejerne og viser ingen tegn på svaghed. Vær det som det kan, kan ingen erhvervsdrivende tage en holdning af selvtilfredshed i lang tid. De økonomiske mål skal altid være på hvor firmaet er i øjeblikket, hvor ejerne vil have det til at gå, og hvilke foranstaltninger der er nødvendige for at komme derhen.

Om forfatteren: Robert Steere er en medarbejderforfatter på Business Owner's Toolkit. Virksomhedsejerens værktøjskasse giver information om små virksomheders regnskab. De giver også nyttige værktøjer til små virksomhedsejere, såsom en stikprøvebalance.